8月9日，新疆公司党委书记、董事长李强在普阳矿业公司就加强安全生产、经营管理工作提出指导意见。

李强对普阳矿业公司新班子的新气象、新作为以及全体干部职工昂扬的工作状态给予肯定。

李强指出，安全是企业最大的效益。各级管理人员要坚守安全底线，铸牢安全理念，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，逐级压实安全管理责任，夯实安全管理基础，超前预判风险，加强细节管理，强化制度和措施的落实，保持物的安全状态，规范人的安全行为，持续强化现场管理，杜绝零敲碎打事故发生，为企业安全发展提供保障。

李强强调，要认清行业形势和企业经营形势，坚持问题导向、结果导向，深入思考分析管理工作中存在的短板问题，健全完善经营管理制度，捋顺管理秩序，挖掘管理潜力，优化劳动用工，强化目标考核，步步为“盈”，推动整体经营管理质量不断提升。

李强强调，要深入推进精细化管理，求生存创效益。各系统、各部门要提升矿井管理质量，扎实做好设备科学检修、设备科学选型、材料合理降储、生产超前准备、市场精准调研等工作，以精细化管理的纵深发展推动效益型经营取得实效。

李强指出，越是经济发展困难时期，矿级领导班子越要加大对职工的关心关爱力度，千方百计保护好安全、生产、技术、经营等骨干人员的积极性。对机电技术等领域的“大工匠”，要落实奖励措施，参照技术员技术津贴标准待遇，留住能工巧匠。在当前困难时期，要以一线为重点，在吃住等生活方面满足职工需求，保障职工队伍稳定。

李强还就三采区建设相关工作提出具体指导意见。