8月21日下午，新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张传军率调研组到普阳矿业公司主持召开经营管理分析会。新疆公司副总经理王建新、总会计师李名海出席会议。

张传军在听取经营管理工作汇报后，对普阳矿业公司经营情况、存在的问题、面临的形势等方面进行了全面分析，对后五个月经营管理工作提出了指导性意见和建议。

张传军指出，安全是企业最大的效益，是企业的生命线，是生产经营的底线，要常抓不懈。要持续加强安全生产标准化建设，强化综采“三机”设备检修和现场精细化管理，提高设备开机率，保证生产连续性。

张传军指出，企业资金链安全与现金流稳定是企业生存关键。要清醒认识企业面临的严峻形势，强化成本管控目标考核，找准问题切入点和问题整改发力点，综合施策，持续加大管理考核力度，扭转当前经营管理被动局面。

张传军强调，领导干部要加快“三个转变”。一要从生产型向经营型转变，懂经营善管理，摒弃“重产量轻效益”思维，聚焦“多出煤、出效益煤”；二要从粗放管理向精细化管理转变，严控成本杜绝浪费，优化劳动用工和工资结构调整，从工效联动、现场管理抓起，建立新的工资分配制度并严格考核，实现按劳分配、多劳多得，解决庸、软、懒、散、攀等问题；三要从被动应对向主动开源转变，直面销售难题，深入市场调研，准确掌握市场行情和客户需求，根据效益比例加快洗煤产品结构调整，巩固现有存量市场，拓展潜在增量市场，努力扩大效益规模。

王建新根据南疆地区煤炭市场行情和现有客户需求，结合普阳矿业公司煤炭生产和煤质实际情况，明确了以销定产、启用风选、提升产率的工作思路。要求普阳矿业公司和营销分公司要产销联动，在保证产品效益的前提下，根据市场需求调整煤炭洗选产品结构，实现效益最大化。

李名海结合普阳矿业公司经营管理工作实际，要求普阳矿业公司要根据一线职工和二线职工工作特点，合理调整分配管理办法；要加强专业化、精干化班组建设，发挥骨干人员引领作用，提高职工工作积极性；要突出煤质管理重点，提高洗选率，洗煤唱主角、担重任。

新疆公司经营管理部相关人员和营销分公司负责人，普阳矿业公司副总工程师以上领导和相关单位部门负责人参加会议。