12月11日，新疆公司召开经营管理工作会议。公司党委副书记、副董事长、总经理张传军出席会议并讲话。

张传军强调，各单位要全面贯彻落实集团司库体系建设专题调度会议精神，面对煤炭市场复杂多变的严峻形势和企业改革发展的艰巨任务，全面加强经营管理各项工作，严格落实管理制度，研究制定降本增效措施，挖掘管理潜能，加强经营管理队伍建设，加快提升管理效能，推动企业进入良性发展轨道。

张传军强调，要坚决完成“两金”压控任务，盘活存量资产资源，严守资金安全底线，保障企业平稳运行。要积极应对煤炭市场行情、产能调整等外部环境变化，充分考虑企业生产接续、改革攻坚等内部实际，深入开展市场调研和数据分析，精准测算经营指标，确保各项指标科学合理，为有序推进2026年经营工作提供可靠依据。

张传军强调，要加强财务队伍梯队建设，重点围绕煤炭行业特点、司库体系操作、全面预算管理、成本管控等核心内容开展系统性培训。要建立“老带新”导师制，着力培养既懂财务核算、又懂经营管理的复合型人才。要完善岗位晋升通道和绩效考核机制，激发团队干事创业活力。

张传军要求，要强化经营管理工作，确保全年平稳收官。各单位对照年度经营目标，全面梳理经营管理薄弱环节，进一步完善制度流程，堵塞管理漏洞。要统筹抓好安全生产、煤炭销售、风险防控等重点工作，做到一手抓收官冲刺，一手抓谋篇布局，既要保证全年经营任务平稳落地、顺利完成，又要为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

会上，张传军还就司库体系建设的重要性和功能作用等内容进行了讲解。

新疆公司总会计师李名海主持会议，就加快司库体系建设和加强预算管理等工作提出要求。他指出，司库体系建设是总经理挂帅的“一把手”工程，将形成公司资金管理的“大脑”，各单位、各部门必须高度重视，协同配合，确保高标准建成。要加快预算管理工作改革，全面推行零基预算，摒弃“基数+增长”的惯性。所有预算要从零开始论证，确保资源投向高回报领域。

李名海要求，要严控“两金”占用，将责任分解到人。要筑牢资金安全防线，建立预警机制，全流程加强风险监控。财务部门要精准预测指标，为业务决策提供数据支持。要建立优化薪酬激励机制，设计可操作的工资测算模型，形成“基础目标够得着、奋斗目标脚跷够”的管理氛围。

会上，经营管理部通报了“两金”压减、资金安全管理及年末决算、全面预算、司库体系建设进展等情况。