11月21日，新疆公司党委书记、董事长李强在银鑫矿业公司早调度会上，为副总以上领导、各单位及机关各部门党政负责人，讲授了一堂以“年终关键期如何确保安全生产”为主题的安全大课。

李强用五个“关键词”为岁末安全生产划出红线、标明路径。

关键词一：敬畏——深刻认识安全生产“与天斗”的复杂性和艰巨性。“煤矿生产是人与大自然的直接较量，瓦斯、矿压、水害、煤尘随时可能‘变脸’。”李强开宗明义，要求各级管理人员把“变化”当常态，把“风险”当隐患，把“隐患”当事故，动态掌握人员、设备、环境三大要素，拉长安全生产周期。

关键词二：素质——把职工培养成“想安全、会安全、能安全”的行家里手。李强指出，年终岁尾职工思想活跃、情绪波动大，必须思想教育先行。各单位要立即启动“谈心谈话+帮教奖励”双轮驱动，活化安全宣教，用身边事教育身边人。严抓操作规程“每日一题、每月一考”，奖惩分明，让安全者出彩、违章者出局。

关键词三：辨识——把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前。“风险辨识不是签字画押，而是对全天工作的一次‘复盘式体检’。”李强要求，班前会必须对“人、机、环、管”逐项辨识，管理干部要亲自梳理、反复复盘，做到“一工程一措施、一变化一辨识”，真正把“想不到、管不到、治不到”的漏洞封死。

关键词四：能力——领导干部必须懂煤矿、会管理、强政治。李强强调，党员干部特别是“一把手”要带头学标准、懂业务、强作风，杜绝“外行领导内行”。公司坚持把安全履职能力纳入干部考核硬指标，坚决落实安全一票否决规定。

关键词五：协同——发挥党组织优势，全员全过程全天候拧紧“安全阀”。针对年终“思乡潮”“急躁症”，李强要求各级党组织全面开展安全思想教育。采取党委委员包片、支部委员包班、党员骨干包人等方式，层层宣讲“木桶原理”，补齐思想短板；持续推进安全生产标准化“动态达标”，一步一个脚印，把“标准”变成“习惯”；从即日起到春节，严格执行“零汇报”制度，当班无事必须“报平安”，有事“报事因”，确保信息闭环。

李强最后强调，各单位要把今天的安全大课转化为“施工表”“作战图”，用实实在在的行动守住全年“最后一公里”，为2025年全面安全收官，2026年工作开好局、起好步奠定坚实的基础。