11月25日下午，新疆公司党委书记、董事长、总经理李强，副总经理张传军一行深入到物流公司检查指导工作。公司领导详细地听取了物流公司领导、物流公司各科室负责人的工作汇报，询问了当前存在的困难，一起研究探讨了解决问题的办法。对提出来资金短缺、人员不足、考核指标、市场环境、疫情影响等问题，现场做了解答和解决。

    李强指出，在面对两次重大疫情影响下，物流公司干部职工勇于担当，想出了许多办法，克服了很多困难，保证了煤矿急需物资的供应，为新疆公司安全发展做出了很大的贡献。

    李强强调，物流公司要研究市场环境和规律，要树立大市场意识，与大的供应商、厂家形成长期合作的战略伙伴关系。严格招标，集中采购，固定伙伴，形成规模和优势，掌握主动权和话语权。

    李强要求，物流公司管理人员要经常深入到煤矿一线去，与煤矿的专业人员交流，了解煤矿的实际需求，不断总结和积累经验，做好原始数据的积累和分析，形成科学的定额管理、单成管理，达到按计划供应物资，减少仓储，发挥资金最大效能。

    最后，李强对物流公司提出四点希望：

    一要搞好团结。团结就是力量，团结出人才，团结出效益。搞好团结，关键在班子成员，领导干部要带头搞好团结，要以身作则，身先士卒，团结一切可以团结的力量，团结一切可以团结的人，互相帮助，形成同心同德公平公正的良好氛围。

    二要强化管理。要精益求精，严细管理，要把钱花在刀刃上，采购物资既要比质量比价格，也要比厂商比信誉，要有高度的责任感，有良好的思想觉悟，为企业把好物资采购关。

    三要做好服务。物流公司是新疆公司对外窗口，要加强服务意识，做好服务，树立良好形象。要以自己优质的服务和良好的素质，以百倍的努力和无私奉献，赢得主动，赢得厂商的信赖，形成良好的“亲清”企商关系。

    四要加强业务学习。学和不学不一样，偶尔学和经常学不一样，系统学和零散学不一样。要培养读书学习的好习惯，不断更新知识，不断提高自己的业务能力，成为业务骨干和精英，提高为企业服务的能力和本领。

李强在结束讲话时，还公布了自己的手机号码，嘱咐大家有事随时可以打电话，愿意为大家服务，并语重心长地说道：公司干部职工要树立“新疆公司是我家，发展壮大靠大家”思想。

    张传军也对物流公司今后的工作提出了要求：一要认真查找不足和差距，发挥大集团优势，拓宽发展空间；二要发挥集中采购优势，与厂家签订长年供货合同；三要改变招标方式，注重质量；四要明年产量增加，做好材料增加的供应工作。