3月4日18时，公司党委书记、总经理、董事长李强一行到黑眼泉煤矿检查、指导和调研工作。到矿后，他马上召开专题会议，围绕SA1103工作面生产中存在问题，研究解决方案。会上，李强逐一听取矿主要领导、系统领导、采区负责人的工作汇报，了解检修班人员配备、工作量及具体存在问题。

    李强要求，要集全矿之力解决SA1103采面人员不足问题，从其他采区抽调补充，尽快对接新工人上岗，生产科、机电科等单位要通力配合，抽调精兵强将充实管理队伍，尽最大努力提供技术支持和人才保证。要加强检修人员业务技术培训，提高预防性检修水平，解决设备带病运转的问题。

    3月6日18时，李强参加综采检修班收班会，听取了检修班一个班次的工作量，了解存在的问题及落实情况。

    李强指出，检修班的工作非常重要，要制定奖罚措施，落实检修责任，执行设备包机制；要努力学习检修技术，培养业务骨干，成立技术工作室，发挥引领和带头作用，要建立机制鼓励大家多学习，围绕做好设备预备性检修，要了解和掌握设备检修基本要领，在设备保养和检修方面要常抓不懈，要有预判。

    最后，李强要求，开展好“导师带徒”活动，签订师徒合同，发挥好“传帮带”作用，他们尽快熟悉工作环境，提高安全自保互保能力。

    3月7日早班，李强跟随SA1103检修班人员一同下井，在采面现场，针对刮板运输机上窜下移问题，现场确定了方案。他要求采面要准确掌握运输机超前距离，调整架型、机尾割不到的地方，采取放炮扩帮，解决工作面支架上窜问题。

    3月8日16点班，李强跟班入井来到掌子头，了解生产组织情况，针对支架窜液漏液问题，及时检修和更换配件。

    3月10日，李强参加矿早调度会，针对安全管理、生产组织、生产布局、新工人培训以及抓好廉政建设，建设和谐矿区等方面提出具体要求。

李强指出，安全生产永远是我们超过一切，胜过一切，决定企业生存发展的决定性工作，必须高度重视，完善措施，落实责任，考核问责到位。一要做好职工安全培训。针对黑眼泉煤矿近期新工人较多的实际，要对采掘工执行现场交接班，不加班延点，用节省下来的时间可每天进行一次有针对性的知识培训（而不是机械地搞每日一题）；要全员发动，制定培训计划，确定兼职的培训人员，特别是利用工程技术人员任兼职教师，给予一定的讲课费；二要制定培训计划。要本着“干什么、学什么、用什么”原则，增强针对性、实效性。由系统领导、专业技术人员牵头，组织职工学习设备说明书，学操作规程，必要时可实操、现场演练；三要用好安全抵押金政策。运用好“经济杠杆”这个指挥棒，教育和引导职工养成自主保安的习惯。要建立安全抵押金个人台帐，设立安全个人奖金银行卡，加大考核和公示力度，奖罚并重，调动职工“我要安全”自觉性和主动性；四要盯守重点部位。工作安排要有技能、有专业的矿领导对支架安装进行盯守，与带班是同行的，支架安装实现安全生产可以奖励盯守领导。新工人培训要认真细致地研究，特别要防止雷声大、雨点小，没有实质性作用现象发生。

    李强强调，煤矿是我们的保证，要深刻吸取教训，反思短板不足。要统筹谋划，系统思考，周密布置，强化问责。我们的干部都要养成按标准规范指挥，按标准规范操作，更要按标准检修、保养设备，提高设备开机率，保证正常生产循环。一要吸取教训。要总结好生产组织工作，去年有过被动局面，这跟工作标准不高、考核不严（要求不到位），应付、对付的心理，造成对影响生产的关键问题决断决策滞后，工作拖延,“明日复明日，明日何其多”，贻误了战机；二要统筹谋划，全矿“一盘棋”。我们的有些同志没有站在全局的角度考虑问题，没有把煤矿生产看成全矿的大事，仅看是采煤战线的事，采掘机运通共同研究关键问题不够，煤机配件、设备配件备用的主动意识，对生产工艺研究不够，要集全矿之力支持支援采煤系统；三要系统思考。就是从人员、设备、现场条件、检修工作布置、设备配件备用、皮带系统能力，没有系统分析，天天跟着事故走，得过且过；四要周密布置。关键要心里有数，要通过认真思考后，再进行布置，布置工作要摆布开，做到分工明确，落实责任，重在检查，没有考核等于零；五要配齐采煤战线人员、各工种。要提高检修质量和效率，做到“五必须”：即每天15点必须开机，每天必须做到现场交接班，必须保证不延点，正常收工。必须保证每月至少2-4天休息。这项工作要逐步推进、逐步落实。

    李强指出，要重视开拓、掘进工作。这是全矿更好生存，更大发展的“希望工程”。首先，要稳定新来的队伍，做好运营环境的整治和超前服务，要有政策和规定，二水平暗主井外包工程要按规矩办，协调好与外包队的关系，尽最大努力给他们创造良好的工作和生产环境。其次，采掘系统用工要同工同酬，设备备件重点考虑；第三，要加快二水平设计完善和外委工程进度。

    李强强调，要坚持“以人为本”新理念，用兄弟般的感情，父子般的亲情善待我们的矿工，切实抓好职工队伍建设，建成人与自然、人与人、人与环境和谐发展的企业文化。一要保证职工吃得好、洗得好、住得好，玩得好，让工人舒心安心；二要建立月休假制度（包括干部休假），保证休息时间；三要丰富职工文化生活，美化矿山环境；四要树新风、祛邪气，弘扬正能量。

    李强指出，要加强廉政建设，首先干部要率先带头，从自己的家属、亲戚、身边人抓起，解决工资薪酬和以权谋私的问题；其次，要严肃纪律，纠正新工人入职、干部提职上的不良之风；第三，严格按标准进行工资分配，严禁随意超标准发放工资。

    最后，李强希望黑眼泉煤矿广大干部职工要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，全力做好近期安全、生产、经营工作，用自己思想的提升带动能力的提升、工作标准的提升，扭转目前生产组织不正常、检修标准不高的现状，让上级组织和领导少操心、少担心、放宽心。