3月12日11时，公司党委书记、董事长、总经理李强深入到普阳煤矿调研指导工作。到矿后，他立即主持召开了专题会议，听取普阳煤矿近期工作汇报，集中讨论破解制约普阳煤矿的发展难题。

    李强围绕普阳煤矿复产复工以来安全生产、洗煤厂技术改造、节支环保、风险防控等方面存在的突出问题，逐一制定解决方案，帮助普阳煤矿及时化解发展中遇到的难题。

    李强要求，普阳煤矿近期要抓好几项重点工作。一是洗煤厂技术改造，要坚持合法合规，避免投资风险，做好土建基础和设备安装工程，倒排工期，强化执行；二是关于生产生活用水用电问题要积极协调沟通、妥善解决、严控成本；三是坚持能用尽用原则，减少环保支出成本和压力。四是坚持创建职工满意食堂的工作思路，努力办成让职工吃得饱、吃得好、吃得舒心的食堂。五是加强全员风险抵押金考核兑现，切实起到效果。他还在现场协调解决了采掘和机电技术员工资问题，要求普阳煤矿与公司各部门积极有效沟通，合理合规解决好关键技术人员工资问题。

    李强充分肯定了普阳煤矿近一段时期的工作成绩，他指出，造成普阳经营被动的局面，多数原因来自煤质、市场和地理位置等因素的影响。普阳煤矿领导班子吃苦耐劳、不服输的精神值得褒奖。大漠戈壁、巍巍昆仑，大家在一起战天斗地十分不容易，在今后的工作中，普阳煤矿党政领导要通力配合，班子要团结一致，齐心协力把成本降下来，同舟共济把效益提上去。

    李强对普阳煤矿下步工作提出了五点要求：一要加强党建工作。在确保党的领导和党的建设持续增强不弱化的前提下，把重点放在成本控制上，加大人员和组织结构改革力度，大力推进“一人多职、一岗多能”，在此基础上，实现在岗职工工资稳步增长；二要提升安全工作。在深化改革的进程中，安全生产工作绝不能放松，要充分发挥一线职工主观能动性，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变；三要抓好洗煤厂技术改造。要把洗煤厂的技术改造列为普阳煤矿今年重中之重的工作来抓，党政领导相互支持配合，充分发挥好技术优势，强化执行力，扎实推进洗煤厂技术改造，真正实现洗选创效；四要稳定好职工队伍。让工人吃得好、住得好、洗得好、玩得好，培育有向心力、有凝聚力、有战斗力的高素质职工队伍；五要强化廉政建设。特别是在工资分配、物资采购、煤炭销售、干部选用等方面要坚持公心，团队强不强，看的就是领导是否有胸怀、有利他之心，其身正，有令则行，其身不正，虽令不从。

    李强还对普阳煤矿洗选加工系列产品的销售情况进行了研判，并要求全力解决好地存煤销售问题。