3月16日，新疆公司党委书记、董事长、总经理李强在和田实业公司调研。

    和田实业公司就经营管理、项目建设、转型发展等工作及工作中存在的问题做了汇报。

    在听取汇报过程中，李强就工资结构调整、工程招投标、在建项目资金来源、转型项目发展、应收账款清欠等工作中遇到的困难做了逐一解答。

    李强对和田实业公司域外创业、非煤经济项目建设所取得的成绩给予了高度肯定，对广大干部职工的辛勤努力和汗水付出表示崇高的敬意！他说，和田实业公司建企十一年来，企业从无到有、从小到大、从弱到强，充分体现了不畏艰难、勇于开拓的创业精神，广大干部职工充分发扬勤俭节约、自立自强的奋斗精神，让企业不断发展壮大，站稳了脚跟，立足了域外，树立了良好的信誉度和企业外显形象力。

    李强指出，追求效益最大化是企业永恒的主题，在经营管理过程中要树立危机意识、风险防范意识和效益为先意识，通过经营成本分析、层层分解指标等方法，全面完成生产经营指标。在创造效益的同时充分彰显社会责任和国企担当。

    李强强调，在转型发展上项目过程中要解放思想，拓宽思路，迈开脚步，克服畏难情绪，既要有敢于担当的勇气，更要有善于担当的能力。要做好关停项目的评估、终审等工作，认真分析原因，堵塞管理漏洞，避免在今后的工作中出现类似问题。在做好项目调研分析、资金来源、投资回报期等前期工作的同时，抢抓机遇，提高效率。通过加快推进在建项目建设速度和转型项目发展步伐，不断扩大企业经营范围，增强企业社会影响力，促进企业长远发展、可持续发展和高质量发展。

    李强指出，要建立健全现代化企业管理制度，严格执行“三重一大”程序，做到学法学规、用法用规、合法合规。在人员、工资、产业、结构调整过程中，要坚持公正公平的原则，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动广大干部职工生产劳动积极性、主动性。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威。”党员干部要以此为镜，严格要求自己，处事公正、廉洁做人、取信于民，不做“两面人”、破除“小圈子”，防止“七个有之”，做到“五个必须”，努力营造风清气正的创业环境、营商环境和政治生态。

    一群人、一条心、一起干、一定行。李强希望和田实业公司统一思想，精诚团结，破除万难，承压前行，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，集思广益、全力以赴完成今年各项工作任务，让广大干部职工共同分享企业发展的成果。

    公司副总经理仲良、副总工程师王晓明参加此次调研。