为解决安全生产标准化建设“上热中温下冷”难题，银鑫矿业公司锚定安全生产标准化建设目标，从健全组织体系、压实岗位责任、锤炼干部作风三方面持续发力，构建五级联动管理体系，推动安全生产标准化建设从“迎检达标”向“动态常态达标”转变。

该公司强化顶层统筹，成立由矿长、党委书记任组长的标准化建设领导小组，组建采掘、通风、机电运输等专项专班，落实分片包保、现场盯守工作机制，构建主要领导亲自抓、分管领导分线抓、职能科室专业抓、区队班组现场抓、岗位员工具体抓的五级责任链条。对照新版标准化评分细则以及晋能控股石窟煤业标准化动态达标手册，修订银鑫矿业公司安全生产标准化管理体系核心制度，梳理岗位权责清单，落实“一岗一明责、一岗一标准、一岗一流程”，破解制度与现场“两张皮”问题。同时，完善日巡查、旬联检、月考核、季评比、年总结的督导机制，把考核结果与评先评优、福利分配直接挂钩，奖优罚劣、刚性问责，以严格考核倒逼责任落地。坚持动态达标导向，实行问题清单化管理、限期整改、销号闭环，引导职工上标准岗、干标准活。

与此同时，银鑫矿业公司把作风建设作为安全生产标准化建设的重要保障，健全部署、督办、反馈、复盘的全链条闭环管理机制。靶向纠治履职不力、推进拖沓等突出问题，优化管理人员队伍配置，落实工装管理、出矿审批、入井请假、收班会等制度，大力践行“实、硬、准、韧、狠、稳”六字工作作风。深化党员干部带班入井综合评比，以入井次数、时长、工作质量为标尺，激励管理人员下沉一线破解现场难题。

下一步，银鑫矿业公司将持续以严的责任、实的作风抓好安全生产标准化建设，夯实矿井安全发展根基，为企业解危渡困、高质量发展筑牢安全屏障。