为持续深化安全生产标准化建设，银鑫矿业公司聚焦现场作业全流程，扎实推进安全管控从班前会到交接班，把标准嵌入生产的每一个环节，切实把风险隐患化解在作业之前。

抓实班前会标准化，严把考勤、情绪观测、培训教育、班前“六必讲”、抽查提问、理念朗读、岗前宣誓“七道关口”。重点做好职工情绪观测，对疲劳、身体异常人员，严禁安排入井；落实班前“六必讲”，讲清风险隐患与防控举措，实行全程视频留痕存档，筑牢入井安全第一道防线。

严守作业前确认标准化，落实执旗升井、入井和“五不作业”原则。作业现场由跟班队长、班组长、安检员共同逐项验收确认，矿带班领导签字把关，针对采掘、机电、运输不同作业区域制定差异化检查清单，安全设施不齐、隐患未消除的坚决不开工，将隐患消除在作业萌芽阶段。

推行班中作业流程标准化，全面落实持卡作业与“三检制”。岗位职工随身携带作业流程便携卡，摒弃经验化操作；执行班组自检、区队日检、矿井抽检三级联检，不合格工程坚决返工，规范职工操作行为。

落实交接班标准化，实行现场清单式面对面交接。班长、特殊岗位人员现场对接，如实交接生产状况、设备工况、隐患整改进度，明确遗留隐患整改责任人及时限，实现责任无缝衔接，有效减少因交接疏漏带来的安全风险。

一套流程闭环管控，让标准成为行为习惯。下一步，银鑫矿业公司将持续把流程标准贯穿生产全过程，推动全员上标准岗、干标准活，夯实矿井安全生产基础。