7月13日，新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张传军主持召开普阳矿业经营亏损专项治理专题视频会议并讲话，公司领导张书瑞、仲良、李名海、刘国峰参加会议并就分管工作提出要求。

会议听取了经营管理部联合调研组关于现场调研的专项汇报，全面梳理了普阳矿业生产经营突出矛盾，深挖亏损症结，划定刚性管控底线，部署全链条扭亏整改任务，以系统性举措化解矿井经营生存风险。

会议重点部署系列整改举措，要求普阳矿业动态优化采掘接续方案，配齐专业作业队伍保障连续稳定生产，强化井下源头煤质管控，优化巷道支护设计减少耗材投入，推进矸石治理项目化解隐性成本，联动营销板块灵活调整原煤产销节奏，规范各类工程项目账务划分，合理归集相关支出，减轻当期经营压力。由机关多部门组建联合排查专班，全面梳理薪酬发放、考勤管理、职工借款等相关台账，妥善处置职工薪资相关问题，建立职工欠款常态化催收机制，统一依托人员定位系统规范考勤管理，严查考勤弄虚作假行为，严格落实按量计酬、同岗同酬，薪酬分配全程公开透明，严控人员新增，通过内部调剂补充井下岗位，精减地面冗余人员，把队伍稳定情况纳入区队考核。

会议要求，要建立应收款项、积压原煤常态化清收盘活机制，有序推进完工项目资产结转，完善各类资产交割、保证金台账手续，全面强化预算刚性约束，缩减非生产类开支，对大额外协、维修项目执行双重复核审批，统筹做好资金调配，提前谋划债务处置工作，防范资金风险。在物资管理上实行定额管控，依据生产任务核定各区队材料消耗标准，从严审核各类维修申报项目，组建专职废旧物资回收队伍，配套修旧利废激励机制，落实交旧领新、定期盘库制度，在矿内调剂流转闲置物资，细化施工损耗管控标准，杜绝现场物料浪费。

会议要求，要建立常态化经营分析调度机制，产量、成本、人员稳定、材料消耗等关键指标直接关联绩效、评优及干部任用，各级管理人员要带头节约开支，机关职能部门要常态化开展联合督查，对整改落实不到位的予以问责。矿党委要持续开展经营形势宣讲，面向全体职工征集降本增效建议，对成效突出的举措给予专项奖励，营造全员攻坚扭亏的浓厚氛围。

公司经营管理部相关人员、普阳矿业部分班子成员及相关科室人员参加会议。