为贯彻落实新疆公司2026年上半年工作会议暨安全生产标准化现场会议精神，8月10日，物流公司、宏达公司组织全体干部职工传达学习会议精神，对标银鑫矿业公司标准化建设先进经验，立足物资采购、物流配送、支护产品加工、驻矿煤炭装车工作站四大核心业务梳理短板、细化落实举措，全力冲刺下半年各项目标任务。

对标先进标杆，抓实全域安全标准化建设。以现场会标准为指引，覆盖物资仓储、运输配送、支护产品加工、驻矿装车全链条，压实安全责任。细化加工车间构件生产、驻矿装车现场作业规范，常态化开展车间设备、装车场站、库区隐患排查，强化汛期车辆、支护成品防护管理，以严格考核倒逼标准化落地，全方位守住安全红线。

聚焦主责主业，深挖提质增效潜力。各业务班组联动发力，精准对接矿井生产需求，优化物资采购流程，严控采购成本；统筹支护产品排产调度与驻矿装车运力调配，盘活设备、人员存量，压缩转运等待时长，精细化管控库存与各项开支，稳步提升生产装运、物资保供综合效益。

强化党建引领，建强基层班组。推动党建与加工、装车、采购等一线业务深度融合，依托班组晨会、专题学习等载体统一全员思想，设立党员安全监督岗，在支护加工、驻矿装车等关键点位发挥党员示范作用，夯实基层管理根基。

下一步，物流公司、宏达公司将持续补齐标准化短板，统筹抓好支护加工、驻矿装车、物资保供、降本增效各项工作，全员加压奋进，确保圆满完成全年各项目标任务。