今年以来，银鑫矿业公司掘进系统全面压紧安全生产责任，持续提升安全生产现场管理水平，学标准、找差距、强基础、固防线，全力推动安全生产标准化建设由“静态达标”向“动态达标”升级。

培塑标准意识 筑牢安全根基

“标准化建设不仅仅是一项要求，更应该成为一种文化、一种习惯。”这是银鑫矿业公司综掘系统干部职工的思想共识。

严格把控思想学习的实效性和针对性，通过班前会、每日一题学习、安全事故案例教育等方式，强化全体职工安全生产标准化管理体系培训，不断提高职工思想认识，增强各级管理人员学标准、知标准、用标准的认知能力，做到心中有标准，行动有尺度。通过培养职工养成标准化作业行为，形成了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围。

严抓现场管控 促进动态达标

井下材料管理作为安全生产标准化建设的重要环节，其规范化程度直接影响作业效能与安全系数。实行挂牌管理，物料码放遵循分类、整齐、便于取用的原则，重新制定材料存放顺序及码放要求，对工作面所有材料实行分类、定点、定量存放。每一处材料存放点均设置标识牌，明确标注材料名称、规格及责任人，并要求使用后及时归位，确保材料码放横竖成线、整齐有序。同时对照行业标准，分项逐条对各项标准化工作进行检查，对不达标的工作追踪整改，实现了“有人管、有标准、有考核”的闭环管理。

加强细节管理 打造精品工程

秉持严谨态度，从基础抓起，严把施工质量关。对巷道中线、腰线、高宽度等关键尺寸，以及锚杆、锚索间排距、角度、外露预紧力等各项技术指标，严格上尺上线测量。坚持用数据说话，以实际效果为导向，严格管理、精益求精。既保证了施工质量，也让安全生产标准化建设水平得到持续提升。

同时，强化细节管理，全力打造标准化作业环境。在风、水管路及风筒吊挂方面，要求做到横平竖直，确保通风、供风系统稳定通畅；在机电设备管理方面，制定严格的巡检制度，保证设备时刻处于良好运行状态；针对反掘工作面材料运距长的实际，自制推车，提高了材料运输效率。在现场文明生产管理方面做到常抓不懈，定期清扫，保持施工区域整洁有序，以全方位的精细化管理打造高质量工程。