为加快培养选拔优秀年轻干部，公司党委全面落实《龙煤集团关于加快培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，多举并措深入推进新疆公司年轻干部工作制度化、规范化、常态化，积极打造一支新时代、高素质的年轻干部队伍。

    不唯资历唯能力，大胆使用优秀年轻干部。今年以来，公司新任领导班子坚持与集团公司党委步调一致，把年轻干部培养的重点放在“80”后中级管理人员和“90”后初级及一般管理人员。公司党委工作部加强对全公司年轻干部在工作、学习等方面情况进行重点考察，匡正选人用人导向，不唯资历唯能力，先后选调2名优秀的“80”后年轻干部到基层煤矿重点中级副职管理岗位任职，选拔8名优秀的“90”后毕业生到机关及基层单位重点管理岗位锻炼。同时，随着企业在选人用人年龄侧重点上的变化，逐步搭建人才梯队平台，突破“论资排辈”误区，真正做到让那些“想干事、能干事、干成事”的优秀年轻干部有舞台，极大地调动了公司广大年轻干部的积极性。

    不唯学历唯经历，重点培养一线年轻干部。今年以来，公司党委积极做好年轻干部培养工作，成立了专业技术职务任职资格工作领导小组，全年共有47名专业技术人员晋升专业技术职务任职资格，突破了公司成立11年来历史最佳成绩；成功推荐2名基层工作经历丰富的“80”后优秀年轻干部参加龙煤集团年轻干部座谈会并代表发言，展现了域外建企龙煤人的创业风采；顺利推荐2名长期奋战在采掘一线的优秀“80”后年轻干部进入集团公司年轻干部人才库，积极组织推荐“雄鹰工程”“雏鹰计划”入库人选；大力推荐1名优秀“80”后年轻干部参加集团第三期中级管理人员能力素质提升培训班，并以“五四”青年节为契机组织召开了纪念“五四”运动101周年公司年轻干部座谈会，表彰了新疆公司第一届“戈壁之星”十大杰出青年，依靠典型引路，重点培养一线年轻干部，全面激发广大青年职工扎根边疆、拼搏奋斗、勇挑重担、干事创业的工作热情。不唯制度唯实绩，科学制定选培实施方案。

    今年以来，公司党委全面落实《龙煤集团关于加快培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，结合新疆公司实际，召开会议专题研究部署年轻干部工作，制定下发了《新疆龙煤能源有限责任公司加快培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，明确目标任务、工作要求及具体推进措施，以上率下、统筹联动，整体规划、分阶段落实，确定“四个一批”双向培养计划，周密部署优秀年轻干部“增数量、强素质、提效果”三年行动，力争通过3年多的努力，在新疆公司范围内储备掌握一批优秀年轻干部，逐步实现基层领导班子结构优化、形成老中青梯次配备，有效地推动了新疆公司年轻干部队伍向素质更好、数量更足、结构更优转变。