2月17日（正月初六）下午，公司党委书记、董事长、总经理李强在节后深入到黑眼泉煤矿检查指导开工各项工作。

    到达黑眼泉煤矿后，李强不顾路途劳累，16时30分，他与工人一同入井，带三班，深入井下SA1103、NA1104、NA1106等工作面检查生产组织情况，半夜零时才与工人一同升井。

    2月18日早9时，李强主持召开了区长以上专题会议，针对带班检查出来的问题，统筹安排综采生产环节和NA1106准备面安装、NA1104对位等各项工作，并对严守安全、转变作风、细化管理三项重点工作提出了具体要求。10时30分，他又与矿专业技术人员，探讨研究解决二水平、各掘进面对位情况。

    李强要求，要强化生产组织，重点抓好设备管理和预防性检修，保证机械设备保持正常运转环境。机电矿长要管大系统，两级管理人员要提高这方面的认识，提高管理素质，不能“靠天吃饭”凭采场条件。过段时间采面过薄带，要统筹安排好，精心组织协调，克服各种困难。两级干部要从转变作风抓起，拿出创业干事的精气神来，踏踏实实做事，不能蜻蜓点水、走马观花。

    李强强调，在安全管理上，要进一步改进和提高，拿出一些根本性的措施和办法来，思想认识不能含糊、方向不能偏。要切实增强“两会”期间安全生产极端重要性的认识，两级干部转作风，求实效。跟班到现场、到机组，不能一走一过。要针对问题，现场跟踪解决。加大设备预防性检修力度，真正落实设备包机制管理制度，要奖罚分明，用经济杠杆来调动工作积极性和提高责任心。

    李强要求，两级干部要提高解决问题的能力。一是矿要下大功夫，对标对表超前抓好设备检修，切实解决综有支架下窜贴帮、大柱漏液等问题，尽最大努力减少设备事故影响，保证原煤生产顺畅高效；二是NA1106上巷准备工作面搬家，轨道调直、照明、电缆安装要一次性达标。驻矿安监站要重点跟班检查；要加快生产组织力度，制定安装进度图表，既有分工又有协作。4月下旬，架子、机组、皮带要对位；三是掘进系统是今年工作的重中之重。要在确保安全的前提下，加快推进速度。强化顶板管理，做好敲帮问顶、提前观测预判，针对地质构造特点和压力显现，合理采用支护方式。

    李强最后强调，抓好今年的工作成败在安全，“安全成则事事成”。要进一步提高思想认识，发挥安监部门和安瓦员职能作用，形成全员抓安全、保安全的氛围。只要我们全公司上下坚定信心、汇聚合力，就一定能够夺取今年安全生产等各项目标全胜。