2月19日下午，公司党委书记、董事长、总经理李强主持召开黑眼泉煤矿副总以上领导专题生产工作会议，针对NA1106备采面安装工作进行部署和安排。

    李强要求，黑眼泉煤矿要举全矿之力，大打NA1106备采面60天安装会战，要制定安装工期计划表，制定奖励政策，严格兑现奖罚。同时，他还围绕该矿当前安全、生产、民生等项工作提出了具体要求。

    李强强调，今年的工作成败在安全，保证生产接续和安全生产才能有望实现全年目标。如何做好安全工作，要“软硬兼施”，首先要做好人的工作。抓好职工安全思想教育和引导，发挥党支部、工会群监员、职工家属安全协管员作用，多管齐下、多措并举，采取矿政工小分队到班前，安全宣讲、快板书、现身说法、有奖问答等方式，潜移默化地将安全理念、安全意识融入、根植到广大职工心中，达到入脑入心的作用，切实引导职工自觉遵守安全操作规程，严格兑规作业。其次，要建立健全各项奖罚制度和处罚标准，惩罚并举，强化制度的严肃性和执行力，形成安全监管的高压态势。

    李强强调，在安全管理上，一要做个有心人。各级管理人员要勤于思考，用心做事。安全管控和排查要有预见性，见微知著，措施要到位，要有解决问题的办法；二要做一个居安思危的人。安全是企业做好一切工作的前提。安全赢了一切就赢了，每个人都要有这方面的意识。矿班组长以上人员要进行安全大反思，撰写心得体会，围绕本岗位如何抓安全谈想法、谈认识和措施，从而进一步增强安全意识。在生产组织上，要超前谋划，超前布署，做好配件、材料的保供，不能因此而影响生产。同时，要抓好成本控制，物资采购要做到质优价廉。

    李强指出，要关注民生，让职工吃好住好是根本原则。首先，要进一步抓好“两堂一舍”管理，“软硬件”提档升级，保障职工生活。其次，要搞好环境建设，建设“花园式”矿山。工业广场绿化要规范设计，不能有短期行为。作为国企要履行好社会职责，保职工开支，不拖欠税款。要加大宣传工作力度，从安全、生产、效益等方面，树立良好的企业形象。再次，要抓好掘进工作，煤矿生产掘进先行。今年公司所下达的掘进进尺考核指标，一定要千方百计、坚定不移、不折不扣地完成，为全矿下步生产接续提供坚实的后劲保障。