今年以来，银鑫矿业公司转变管理方式，注重工作实效，从生产现场管理抓起，大力加强文明生产和标准化建设，实现了由制度保障到现场管理的跨越式提升。

现在，井下巷道明亮整洁，物料码放整齐，牌板吊挂有序，掘进支护牢固规范，采掘工作面“三平两直两畅通”……

强化组织领导。由银鑫矿业公司主要领导亲自挂帅，成立银鑫矿业公司安全生产质量标准化建设领导小组，分专业系统逐级成立领导组织机构，形成一级抓一级、层层抓落实的管理责任体系，为提升矿井安全质量标准化建设水平提供了组织保障。

加强制度建设。制定执行《2025年度安全生产标准化达标实施方案》《安全生产标准化检查考核评比办法》，为规范化开展动态达标提供了制度保障。

强化管理考核。从抓安全五项基础管理入手，建立“周检查+月考核”的奖惩机制，每周组织各相关科室、各基层负责人开展井上井下全覆盖专项检查，奖优罚劣，对等奖罚，调动干部职工安全生产质量标准化建设积极性。